二是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的安保理念。二十多年一直由公安機(jī)關(guān)派駐民警管理保安企業(yè),使得我國(guó)保安企業(yè)管理上明顯帶有濃厚的行政管理色彩?,F(xiàn)有保安服務(wù)公司改制后,原有保安企業(yè)的管理方式方法將在不同程度上被淘汰。學(xué)習(xí)運(yùn)用當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法,吸收國(guó)外先進(jìn)的安保管理理念,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,規(guī)范和完善企業(yè)法人制度,建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代保安企業(yè)管理制度。
三是要培養(yǎng)高素質(zhì)保安隊(duì)伍。作為第三產(chǎn)業(yè),保安服務(wù)公司要生存、要發(fā)展就必須提升服務(wù)品質(zhì),以服務(wù)質(zhì)量贏得市場(chǎng)。培養(yǎng)高素質(zhì)人才,是提供高服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵,企業(yè)終的競(jìng)爭(zhēng)都是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此要把培養(yǎng)人才作為公司發(fā)展壯大的頭等大事來(lái)抓,通過(guò)引入與現(xiàn)代企業(yè)相配套的保安人力資源管理制度來(lái)提高保安隊(duì)伍_(kāi)_建設(shè)的質(zhì)量。
四是要妥善處理好人事問(wèn)題。正確處理好改制過(guò)程中的人事去留關(guān)系十分重要,特別是在保安服務(wù)公司中具有民警身份的管理層去留和現(xiàn)有社會(huì)上聘用的保安部經(jīng)理、保安大隊(duì)長(zhǎng)及管理層干部的去留也十分重要,妥善處理好公司現(xiàn)有員工的去留是這次改制中的一個(gè)重大的問(wèn)題,也是一個(gè)關(guān)鍵所在。因此改制后有關(guān)保安企業(yè)人事去留、待遇等問(wèn)題,必須予以正確對(duì)待,科學(xué)決策,處理好、協(xié)調(diào)好,確保企業(yè)從業(yè)人員的穩(wěn)定。
五是要科學(xué)處理好財(cái)務(wù)問(wèn)題??v觀(guān)我國(guó)保安服務(wù)企業(yè),絕大多數(shù)保安服務(wù)公司是采用向公安機(jī)關(guān)籌借資金組建,經(jīng)過(guò)自主經(jīng)營(yíng)完成原始積累,雖然保安服務(wù)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,但在發(fā)展的初期,如果沒(méi)有公安機(jī)關(guān)的大力支持,保安服務(wù)公司定會(huì)舉步維艱,同時(shí)管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱,是公司完成資本積累的主力軍,因此在改制過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題必須充分考慮各方的利益,做到保安服務(wù)公司資產(chǎn)明細(xì),平衡好國(guó)家、集體和個(gè)人三者之間的關(guān)系。
保安服務(wù)公司改制是一個(gè)全新的工作,沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循,是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、復(fù)雜繁重的工作,需要在相當(dāng)一個(gè)階段內(nèi)逐步穩(wěn)妥地進(jìn)行。改制的形式可以是多樣的,但無(wú)論怎樣改制,都要朝著有利于保安服務(wù)業(yè)科學(xué)發(fā)展,有利于服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,有利于發(fā)揮保安輔警作用,有利于保安員利益的角度出發(fā)。只有這樣,保安服務(wù)公司的改制才會(huì)越改越好,越改越規(guī)范、越改越發(fā)展,隊(duì)伍的整體素質(zhì)才會(huì)越來(lái)越高,行業(yè)才能朝著市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、法制化的方向發(fā)展,走上可持續(xù)發(fā)展的道路。